Das KnowCamp 2014, das BarCamp der GfWM Gesellschaft für Wissensmanagement fand am 19. und 20.9. in Hagen statt. Das Motto des diesjährigen BKnowCamps war Wissensarbeit und Wissensarbeiter. Am ersten Tag moderierte der MID-Geschäftsführer die Session zum Thema Generationsübergreifendes Lernen, Arbeiten sowie Wissenstransfer. Es ging um die beruflichen Altersgenerationen (Z,X,Y und Baby Boomer) und die vorkommenden Bewusstseinsebenen des demografischen Würfels des …
Vortragsreihe im Work Inn – Neue Arbeitswelten
Netter Arbeit im Work Inn. Nach drei Impulsvorträgen zum Thema Neue Arbeitswelten gab es eine sehr interessante Diskussion. Die Ruhrnachrichten schrieben ein paar Zeilen. “
Wissens- und Kompetenzentwicklung
Die Dynamik und Komplexität im Umfeld von Unternehmen steigt stetig. Dies bedeutet fast tägliche Veränderungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte. Meist ist es zusätzliche Projektarbeit oder Lernzeit, die zu dem „Tagesgeschäft“, auch Prozesszeit genannt, hinzukommen. Die Arbeitszeit setzt sich aus diesen drei Elementen zusammen: Prozesszeit, Projektzeit und Lernzeit. Das Phänomen der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit gepaart mit dem Effizienzstreben in den Unternehmen hat …
Personalführung im Wandel
Generation Y, Gen Y, Millennials oder digital natives nennt man die Mitarbeiter, die mit den neuen Medien, insbesondere dem Internet, aufgewachsen sind. Der Anteil dieser Mitarbeiter in den Unternehmen nimmt natürlich von Jahr zu Jahr zu. Auch rückt bereits die Generation Z nach, die noch stärker mit neuen Erwartungshaltungen in die Unternehmen kommen. Wenn man den Aussagen vieler Unternehmensführer Glauben …
Humanität im Management
Humanität im Management – Anspruch und Wirklichkeit Ob Reinhard Mohn mit seinem Buch „Menschlichkeit gewinnt“ oder Reinhard Sprenger mit seinem Buch „Vertrauen führt“, es gibt einige Ansätze in der Managementliteratur, wie ein positiver Umgang mit Menschen im Unternehmen gelingen kann. Viele Unternehmen schreiben sich in den Slogan „Bei uns stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt“, oftmals ist dies nichts anderes als …
Die etwas andere Energiekrise
Neue Anforderungen an die Unternehmensführung Man liest so viel über Ressourcenengpässe und Bedarfe an erneuerbaren Energien. Heute 40 Jahre nach dem Bericht an den Club of Rome „Die Grenzen des Wachstums“ fehlt immer noch die Entschlossenheit in der Umsetzung von Lösungen. Anders als der Titel vermuten lässt geht es in diesem Artikel aber eben nicht um diese Art von Energiekrise.
Mindfulness based Business Excellence
<strong>Mein Auto, mein Haus, meine Auszeichnungen, mein Burn Out, mein Outplacement.</strong> Die Karriereleiter von Managern, die der Zentrifugalkraft der Unternehmensentwicklung nicht mehr standhalten. Manager, die am Ende den Sinn in dem Motto immer höher, immer weiter und immer mehr Zeitdruck nicht mehr sehen. Auch weil sie in zunehmenden Maße mit einer Generation von Mitarbeitern konfrontiert werden, denen Work-Life Balance und …
