Kultur isst Strategie zum Frühstück

Kultur isst Strategie zum Frühstück so äußerte sich einmal Peter F. Drucker (1909-2005), einer der einflussreichsten Pioniere der modernen Managementlehre, über die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. Ähnlich äußerte sich mal Prof. Hans Jörg Bullinger, ehemaliger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, auf meine Frage zur Auswahl von Personal. Er würde eher ein Kompetenzdefizit akzeptieren als Personal einzustellen, das nicht in die …

Innovationspreis Mittelstand

Innovationspreis Mittelstand Best of „Consulting“ 2016! Mit dem im März 2016 auf der Cebit erhaltenen Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand setzt das MID, Management Institut Dortmund GmbH, einen neuen Meilenstein in der Gestaltung des digitalen Wandels im Mittelstand. Was ist aber genau das Besondere an dem Beitrag, den das MID bereits seit 15 Jahren für den digitalen Wandel leistet. Dazu haben …

Spiral Dynamics und Führungskultur

Spiral Dynamics bringt Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Wertemuster und Führungspraktiken und ermöglicht einen Wandel in der Unternehmensführung. Nach jeder Vorlesung, die ich an den Hochschulen den Masterstudenten gebe, kommt immer wieder die Frage auf:“ Warum verhalten sich Führungskräfte so oft gegen alle aus Führungstheorien abzuleitenden Handlungsempfehlungen?“ Nun ist wieder eine Vorlesung beendet über Motivations- und Führungsmodelle in Theorie und …

Memorandum Arbeit Gesund Gestalten

Memorandum Arbeit Gesund Gestalten In der Region Dortmund wurde in intensiven Diskussionen zwischen Akteuren aus verschiedensten gesellschaftlichen Gruppen ein gemeinsames Verständnis betrieblicher Gesundheitsförderung erarbeitet und in einem Memorandum niedergeschrieben. Das Memorandum dient in Dortmund als Selbstverpflichtung der Berater auf eine gemeinsame Philosophie. Erarbeitet wurde das Memorandum vom Demografienetzwerk Westfälisches Ruhrgebiet, das bereits seit vielen Jahren die Entwicklung von Lösungen der …

Mittelstand Digital in Dortmund

Mittelstand Digital in Dortmund setzt Maßstäbe für den digitalen Wandel“ Der Bundesminister für Wirtschaft und Energie, Sigmar Gabriel, hat am 21.9.2015 den Start von bundesweit zunächst fünf Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren bekannt gegeben. Der digitale Wandel scheint in Augen der Politik ein enormes Potenzial mit sich zu bringen, aber eben auch Risiken. Die Risiken bestehen aus zwei Aspekten 1. Welche Rolle spielt …

Ideenmanagement im Mittelstand

Ideenmanagement im Mittelstand Letzte Woche gab es eine Diskussion mit meinen Studenten, allesamt berufsbegleitende Studierende: Einer, in einem Handelskonzern tätig, berichtete über seinen Frust über das betriebliche Vorschlagswesen. Einmal sei ein Mitarbeiter bei einer Einsparung von 20.000 Euro mit 50€ abgespeist worden. Eine andere zur Umsetzung freigegebene Idee wurde bei einem Führungswechsel gestrichen, weil der neue Manager die Idee nicht …

Rainer Weichbrodt ist autorisierter Prozessberater für Unternehmenswert:Mensch

Autorisierter Prozessberater Im Juli 2015 wurde Herr Rainer Weichbrodt, Geschäftsführer der Unternehmensberatung MID, Management Institut Dortmund GmbH, als Prozessberater im Förderprogramm unternehmensWert:Mensch rezertifiziert. Unternehmenswert:Mensch ist ein bundesweites Förderprogramm, das kleine und mittlere Unternehmen dabei unterstützt, eine zukunftsfähige und mitarbeiterorientierte Personalpolitik zu entwickeln. Um dies zu erreichen, fördert das Programm Beratungen in den vier Handlungsfeldern: – Personalführung – Chancengleichheit & Diversity …

achtsame und gesunde Führung

Mindfulness based Business Excellence (MBBE) – Erfolg durch engagierte Gelassenheit Mein Auto, mein Haus, meine Auszeichnungen, mein Burn Out, mein Outplacement. Die Karriereleiter von Managern, die der Zentrifugalkraft der Unternehmensentwicklung nicht mehr standhalten. Manager, die am Ende den Sinn in dem Motto immer höher, immer weiter und immer mehr Zeitdruck nicht mehr sehen. Auch weil sie in zunehmenden Maße mit …

Beitrag bei Steadynews

Wir werden weniger, älter, kränker und bunter. Wie wollen wir damit umgehen? Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Was erwarten wir von den Unternehmen, Managern und Führungskräften? Wie wollen, können und dürfen wir die Zukunft der Arbeit gestalten? zum Beitrag