• Sie wollen aus einer Krise heraus oder nur Verbesserungen im Unternehmen bewirken. ´Nutzen Sie die Potentialbewertung als eine systematische und effektive Methode, dieses eigenständig umzusetzen.
• Lernen sie den Prozess der Potentialbewertung kennen.
• Grenzen sie die Themenfelder ab, um sich nicht zu verzetteln!
• Lernen Sie die Methoden der Potentialbewertung kennen und wie sie sich unterscheiden. Was ist für ihr Unternehmen die beste Vorgehensweise?
• Schaffen Sie ein effektives Controlling für die Umsetzung des Handlungsplanes.

Warum sich das Seminar für Sie lohnt:

Sie lernen Methoden, mit denen Sie schnell eine Vorgehensweise zur Potentialbewertung festlegen können. Sie erfahren wie sie effektiv und systematisch Erfolgschancen erkennen und umsetzen können bzw. Risiken vermeiden.

Seminarinhalte:

• Potentialströme versus Geldströme. Potentiale fließen und werden so zum Cash Flow ihres Unternehmens
• Potentiale bestimmen den Unternehmenswert und die zukunftsorientierte Unternehmensführung.
• Potentialfelder im Unternehmen
• Typen von Methoden zur Potentialbewertung
• Methodenpool, Methodenbeispiele
• Durchführung einer Potentialbewertung

Zielgruppen:

Führungskräfte, Controller, Qualitätsmanager, Personal- und Organisationsentwickler, Unternehmensberater

Formate:

Das Seminar wird als Tagesworkshop angeboten und als Kurzworkshop. Im Tagesworkshop erhalten die Teilnehmer Live-Eindrücke eingesetzter Software-Tools und führen eine Selbstbewertung als Gruppenarbeit durch.

Gesamtfilm zur Potentialberatung

Seminarbeschreibung als pdf-Datei