Mit einer Potentialberatung wachsen und modernisieren
Sie wollen Ihr Geschäft ausweiten, Ihre Geschäftsergebnisse steigern! Mit der Potentialberatung identifizieren und heben wir gemeinsam neue und zusätzliche Potentiale in Ihrem Unternehmen.
Wir beraten und unterstützen Sie: In enger Mitarbeit mit Ihnen und Ihrem Kernteam, erarbeiten wir konkret umsetzbare Lösungen.
Dazu moderieren wir den quantitatven und qualitativen Wachstumsprozess und wenden erprobte Methoden und Werkzeuge an.
Basierend auf Ihren konkreten Geschäftsdaten oder erkannten Bedarfen wird Ihr Geschäft oder priorisierte Handlungsfelder analysiert und mögliche Verbesserungspotentiale ermittelt. Wir erarbeiten gemeinsam Maßnahmen zur Geschäftsverbesserung. Diese werden in einem Handlungsplan festgehalten.
- Wo stehen wir bezüglich eines Anwendungsthemas (Ist-Situation)
- Wo könnten wir stehen (Potentiale)
- wo wollen wir stehen (Ziele)
- wie kommen wir zum Ziel (Strategie)
- was sind die konkreten Maßnahmen (Handlungsplan)
Ihr konkreter Nutzen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung
- Verbesserung der Transparenz und des Berichtswesens und Controllings
- Vorteile professioneller Benchmarks und Kennzahlenauswertung
- Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Ablauf der Potentialberatung
Das ist der typische Ablauf der Potentialberatung, stets unter Einbindung und Nutzung des Know-hows der Beschäftigten:
- Stärken-/ Schwächen-Analyse
- Zielfindung
- Entwurf eines betrieblichen Handlungsplans
- Begleitung bei der Umsetzung.
Kärtchen zur Potentialberatung
Gesamtfilm zur Potentialberatung
