Turnaround Beratung versus Potentialberatung

Turnaround Beratung, aber bitte konstruktiv und nachhaltig Es ist interessant, lange habe ich die Turnaround Beratung aus meinem Beratungsangebot herausgenommen, so glaubte ich zumindest. Eigentlich war es nur der Name, mit dem ich selbst und auch viele Unternehmer mit denen ich gesprochen habe, negative Assoziationen hatten. Stellenabbau und negatives Image für das Unternehmen. Ein Image des Scheiterns oder des Misserfolges. …

achtsame und gesunde Führung

Mindfulness based Business Excellence (MBBE) – Erfolg durch engagierte Gelassenheit Mein Auto, mein Haus, meine Auszeichnungen, mein Burn Out, mein Outplacement. Die Karriereleiter von Managern, die der Zentrifugalkraft der Unternehmensentwicklung nicht mehr standhalten. Manager, die am Ende den Sinn in dem Motto immer höher, immer weiter und immer mehr Zeitdruck nicht mehr sehen. Auch weil sie in zunehmenden Maße mit …

Die Ressource Wissen als Wachstumstreiber

Gestern durfte ich auf der Regionaltagung des Deutschen Demografie Netzwerkes (ddn) den Vortrag des Wirtschaftsjournalisten und Autors Erik Händeler  in der Dortmunder DASA genießen. Er ist u.a. Autor des Buches „Die Geschichte der Zukunft“. Es hat mir Mut gemacht, dass er es als größte Herausforderung der Zukunft für unsere Gesellschaft und Wirtschaft folgende Fähigkeiten sieht – den verbesserten Umgang mit …

Mein Déjà-vu – schon wieder dieser Maslow

„Ich bin doch für den Arbeitsmarkt versaut!“. Respekt vor diesem Satz. Eine IT-Beraterin, Anfang 30, schleuderte diesen Satz am letzten Samstag bei einer Veranstaltung zur Zukunft der Arbeitswelt in den Raum. Sie arbeitet mit einem höchsten Anspruch an Selbstbestimmtheit und könne sich nicht vorstellen, sich von einem Vorgesetzten in dieser Selbstbestimmtheit einschränken zu lassen. Glücklicherweise hat sie ein der eher …

Eine Biographie der Liebe

Habe ich den Titel wirklich gewählt? Das hätte ich mir vor 20 Jahren nicht vorstellen können. Im Business war das Wort Liebe kein Begriff, den ich in irgendeinem Kontext verwendet hätte. Selbst privat war es ja schon schwierig für mich. Es ist auch viel zu wichtig, um diesen Begriff inflationär zu verwenden. Und dieser Blog-Beitrag soll mein einziger bleiben, der …

Betriebliche Potentiale entwickeln

Fügen Sie die Puzzlestücke richtig zusammen, dann erhalten Sie ein Bild. Stellen Sie sich ihr Unternehmen als Bild vor. Was sind die Puzzleteile? Fehlt eines? Wieviel haben Sie schon zusammengesteckt? Puzzleteile haben das Potential zum Bild. Aber nur wenn sie zusammenpassen. Im Unternehmen gibt es solche Puzzleteile. Ich nenne Sie Potentialbereiche. Und in einigen Potentialbereichen berate ich unternehmen. Mit einer …

Wissens- und Kompetenzentwicklung

Die Dynamik und Komplexität im Umfeld von Unternehmen steigt stetig. Dies bedeutet fast tägliche Veränderungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte. Meist ist es zusätzliche Projektarbeit oder Lernzeit, die zu dem „Tagesgeschäft“, auch Prozesszeit genannt, hinzukommen. Die Arbeitszeit setzt sich aus diesen drei Elementen zusammen: Prozesszeit, Projektzeit und Lernzeit. Das Phänomen der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit gepaart mit dem Effizienzstreben in den Unternehmen hat …

Personalführung im Wandel

Generation Y, Gen Y, Millennials oder digital natives nennt man  die Mitarbeiter, die mit den neuen Medien, insbesondere dem Internet, aufgewachsen sind. Der Anteil dieser Mitarbeiter in den Unternehmen nimmt natürlich von Jahr zu Jahr zu. Auch rückt bereits die Generation Z nach, die noch stärker mit neuen Erwartungshaltungen in die Unternehmen kommen. Wenn man den Aussagen vieler Unternehmensführer Glauben …