Projekte

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„Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist zu lieben, was man tut.“Steve Jobs
Ich bin dankbar, in meinem Leben so viel selbstbestimmt tun zu dürfen, wozu ich intrinsisch motiviert bin. Gerade die Arbeit im Spannungsfeld Mensch, Technologie und Ökonomie sind immer inspirierend.

Im Folgenden seht ihr eine Liste ausgewählter Projekte
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    eine pdf Liste der auf dieser Seite dargestellten Projekte
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  • Projektliste 2 als pdf

    eine detailierte Liste auch mit älteren Projektene dargestellten Projekte
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Academy

Online Akademie (2017)

Aufbau der Online-Akademie academy.thinktank.eu
DiWa Wissensbilanz

Entwicklung der DiWa Wissensbilanz (2016)

Mit der DiWa Wissensbilanz ist es möglich eine Art Readyness-Check oder Standortbestimmung durchzuführen im Kontext der Digitalisierung. Dafür gab es den IT- Innovationspreis der Initiative Mittelstand 2006 in der Kategorie Consulting.
AKKU

AKKu Beratungsprogramm (2015)

Beratung kleiner Unternehmen in der Anwendung von Werkzeugen zur Erhaltung und Entwicklung von Arbeitsfähigkeit

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INQA

Neue Qualität der Arbeit (2014)

Durchführung von Potentialberatungen in kmUs im Kontext einer modernen Personalpolitik im demografischen Wandel

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MID

Aufbau des MID (2013)

2012 gründete ich das Beratungsunternehmen das MID, Management Institut Dortmund GmbH. Die Begleitung mittelständischer Unternehmen bei der Gestaltung einer zukunftsweisenden Arbeitswelt ist das Hauptanliegen des MID.

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MID

Simulationsmodell EFQM (2013)

Entwicklung eines simulationsfähigen Business Excellence Modells mit der Software Consideo Modeler. Die Lösung wurde auf der Cebit 2013 ausgezeichnet mit dem Innovationspreis-IT in der Kategorie Qualitätsmanagement
Wisensbilanz

Wissensbilanzierung (2013)

Als zertifizierter Wissensbilanz-Moderator habe ich erstmals 2013 einen Handwerksbetrieb bei der Erstellung einer Wissensbilanz unterstützt. Das Projekt wurde im Rahmen des EU-Modell-Programms Unternehmenswert Mensch durchgeführt. In den Jahren zuvor wurden einige Wissensbilanzprojekte in kmU erfolgreich realisiert.

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Management Cockpit

Management Cockpit (2012)

Konzeptionelle Entwicklung einer Controlling- und Management Software für die Portal Software und Social Collaboration Plattform Intrexx Share. Die Umsetzung erfolgte von dem IT-Unternehmen QuinScape GmbH aus Dortmund. Die Software wurde auf der Cebit 2013 mit dem IT-Innovationspreis in der Kategorie web 2.0&social ausgezeichnet

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proAlpha

ERP-System Einführung (2011-12)

Für ein mittelständisches Industrieunternehmen in Hessen habe ich als IT-Projektleiter ein ERP-System ausgewählt und eingeführt. Anschließend erfolgte der internationale Rollout. Die Wahl fiel auf das ERP-System proAlpha und dem Business Intelligence Tool Qlikview
Post Merger

Post Merger Integration (2009)

Anwendung der Wissensbilanz-Toolbox mit den Beschäftigten beider mittelständischen Unternehmen. Strategieentwicklung, Wissenstransfer, Angstreduzierung, Partizipation und positive Aufbruchstimmung
DIN Spec

DIN Spec 1086 (2009)

In einer Arbeitsgruppe des Internationalen Controllervereins (ICV) und der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) haben wir die DIN SPEC 1086 "Qualitätsstandards im Controlling" fertiggestellt. Sie wurde vom Normen Institut beim Beuth-Verlag veröffentlicht.

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Risikomanagement

Risikomanagement (2009)

Als zertifizierter Risikomanager (ONR 49000) habe ich für ein mittelständisches Unternehmen ein Risiko- und Compliance Managementsystem eingeführt incl. IT-Sicherheit (ISO 27001). Das Compliance MS wurde auf Basis einer Software realisiert. Das RMS wurde zertifiziert und später rezertifiziert.
Creditmanagement

Creditmanagement (2009)

Erweiterung des Debitorenmanagements in MS Dynamics Nav. Anbindung an den Warenversicherer Euler Hermes. Debitorenrating mit Eskalationsmanagement und automatisierter Kreditlimit-Berechnung. Business Intelligence Anbindung.
Ideenmanagement

Ideenmanagement (2009)

Verbundprojekt mittelständischer Unternehmen zur Einführung eines Ideenmanagements. Seht dazu meine Publikationen.

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EFQM

recognized for excellence 5* (2008)

Seit dem Jahr 2000 bin ich EFQM Excellence Assessor. Als Geschäftsführer orientierte ich mich an dem Business Excellence Modell der European Foundation for Quality Management. 2006 erreichten wir erstmalig das Level "5stars", das 2008 nochmals bestätigt wurde.

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Unternehmensrating

Unternehmensrating (2008)

Als certified rating expert habe ich mit einer Rating Software ein mittelständisches Unternehmen analysiert, bewertet und für Bankengespräche vorbereitet. Heute nutze ich die Rating-Software auch im Rahmen der Potentialberatung
HAWAI-4U

Projekt HAWAI-4U (2007)

Verbundprojekt mittelständischer Unternehmen zur Nutzung von Handlungshilfen zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter
MS Dynamics CRM

Microsoft Dynamics CRM (2007)

Einführung eines CRM-Systems. Entwicklung eines CRM-Handbuchs. Modellierung der Prozesse. Einführung des IT-Systems auf Basis MS Dynamics Nav. Anbindung an das Business Intelligence Tool und einer Social Collaboration Plattform
M & A

M & A Projekte (2005-08)

Für eine mittelständische Unternehmensgruppe waren Standorte und die Übernahme von Unternehmen zu prüfen bzw. zu realisieren. Dazu gehörte die Leitung der Bewertung (Due Dilligence) und die Realisierung von zwei Unternehmenskäufen sowie ein Post-Merger Projekt
Strategische IT-Entwicklung

Strategische IT-Entwicklung (2006)

Strategische IT-Entwicklung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe mit Microsoft Dynamcis Nav, MS SQL Server, Targit Business Intelligence, Management Experten System PAMELA(R) und der Social Collaboration Plattform phpnuke-Intranet. Vollständige Automatisierung des Reportings. Dazu gab es 2006 den BestPractice IT Award auf der Cebit
Lernen im Prozess der Arbeit

Projekt Lernkultur und Kompetenzentwicklung (2005)

Verbundprojekt mittelständischer Unternehmen im Programmbereich "Lernen im Prozess der Arbeit" (ABWF/QUEM) Zu alt, um Neues zu lernen? Chancen und Grenzen des gemeinsamen Lernens von älteren und jüngeren Mitarbeitern

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Telematik

Internetbasierte Telematik (2005)

Projektführer für Internetbasierte Telematik-Lösungen im Rahmen der Einführung der LKW-Maut. Projektpartner u.a. zwei Fraunhofer Institute, T-Systems u. OgilvyOne. Internetbasierte Collaboration und Projektführung.
PAMELA

Management Expertensystem PAMELA(R) (2005)

Das Management-Expertensystem PAMELA(R) wurde fertiggestellt als Modul der Social Collaboration-Plattform phpnuke-Intranet. 2004 erstmal auf der Multikonferenz Wirtschaftsinformatik in Essen vorgestellt erhielten wir 2006 auf der Cebit den IT-Innovationspreis der Initiative Mittelstand und waren Finalist beim Deutschen Internetpreis 2006.
QM

kollaboratives Qualitätsmanagement (2003)

Für das kollaborative und Internet gestützte Qualitätsmanagement erhielten wir den Qualitäspreis NRW im Jahre 2004
Wissens Community

Wissens-Community (2002)

Die Nutzung von web 2.0 Applikationen für die betriebliche Wissensentwicklung fasziniert mich seit 1999. Die Pionierarbeit in der Umsetzung virtueller Kollaborationsformen in einer mittelständischen Unternehmensgruppe wurde 2003 mit der Auszeichnung zum Wissensmanager des Jahres belohnt.
Balanced Scorecard

Balanced Scorecard (2000)

Einführung und Entwicklung einer Balanced Scorecard in einem mittelständischen Unternehmen.