Rainer Weichbrodt

Manager, Berater, Coach, Dozent, Autor und Redner
Inhaber der Unternehmensberatung "das MID",
Management Institut Dortmund GmbH
rainer@weichbrodt.de
0231 223967-60

Projekt-Beispiele

hier ein Auszug meiner anonymisierten Projekte:

Projektliste zum Download

 

Branche Situation Projektinhalte
Entsorgungswirtschaft Post Merger
  • Wissenstransfer über SWOT und Strategie
  • Potentialbewertung in einem Wissensbilanzworkshop
  • Ängste wurden in engagierte Zuversicht verwandelt
Telematik/Softwareentwicklung Startup
  • Modellierung und Simulation der Geschäftsprozesse (Bonapart®) in Workshops
  • Erstellung einer Projektplattform im Internet zum Wissenstransfer der Projektbeteiligten
Wissenschaftsorganisation Geringe Bereitschaft zum Wissensaustausch
  • Überarbeiteter Führungs- und Zielvereinbarungsprozess
  • Anstieg der Kooperationsprojekte mit Komplementärkompetenzen
Entsorgungswirtschaft Einführung Technologiemanagement
  • Umsetzung einer Technologiedatenbank auf Basis von Media-Wiki
  • Einführung eines Technologie-Think Tanks
  • Entwicklung einer Technologie-Portfolio Methode zur Bewertung von Technologien
SHK Handwerk Streitvolles Miteinander, Reklamationenhäufigkeit
  • Einführung eines kvp-Prozesses
  • Verbesserung des Führungs- und Zielvereinbarungsprozesses
  • Training in “gewaltfreier” Kommunikation
Baustoff-Industrie Einführung Wissensmanagement
  • Implementation einer Wissens-Community auf Internet Basis
  • Entwicklung von web 2.0 Anwendungen
Baustoff-Industrie Automatisierung des Reportings
  • Datenoptimierung in Microsoft Dynamics Nav
  • Impementation eines Data-Warehouses
  • Automatisierung der Reports mit den SQL Reporting Services
  • Einführung des Business Intelligence Tools Targit
  • Aufbau von Management Cockpits
  • Entwicklung einer wissensbasierten Dialogkultur
Umweltwirtschaft Einführung eines Ideenmanagements
  • Entwicklung und Umsetzung des Prozesses
  • Entwicklung einer Internet basierten Lösung
Stahl- und Kunststoff verarbeitende Industrie Aufbau eines Controlling
  • Auswahl eines ERP Systems
  • Einführung des ERP-Systems und Rollout
  • Einführung Kostenrechnung
  • Einführung von Business Intelligence (Qlikview)