Kultur isst Strategie zum Frühstück

Rainer Weichbrodt Alle Blog Beiträge, Arbeiten 4.0, INQA Audit, Strategische Personalführung, Unternehmenskultur, Unternehmenswert Mensch

Kultur isst Strategie zum Frühstück so äußerte sich einmal Peter F. Drucker (1909-2005), einer der einflussreichsten Pioniere der modernen Managementlehre, über die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. Ähnlich äußerte sich mal Prof. Hans Jörg Bullinger, ehemaliger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, auf meine Frage zur Auswahl von Personal. Er würde eher ein Kompetenzdefizit akzeptieren als Personal einzustellen, das nicht in die …

Zukunftschance Lernen – das menschliche Dilemma

Rainer Weichbrodt Alle Blog Beiträge, Management und Führung

Zukunftschance Lernen – das menschliche Dilemma Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur verlangt Personalpolitik neu zu überdenken. INQA-Audit ab 2017   Die Probleme in der Welt nehmen zu. Wir können diese nicht mit einem Denken lösen mit dem diese geschaffen wurden. Das Umfeld und die sich dort ergebene Vielfalt für Führung und Management haben in einer Weise zugenommen, dass tradierte Methoden und Organisationsstrukturen …

Spiral Dynamics und Führungskultur

Rainer Weichbrodt Alle Blog Beiträge, Management und Führung, Neue Qualität der Arbeit, Strategische Personalführung, Unternehmenswert Mensch

Spiral Dynamics bringt Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Wertemuster und Führungspraktiken und ermöglicht einen Wandel in der Unternehmensführung. Nach jeder Vorlesung, die ich an den Hochschulen den Masterstudenten gebe, kommt immer wieder die Frage auf:“ Warum verhalten sich Führungskräfte so oft gegen alle aus Führungstheorien abzuleitenden Handlungsempfehlungen?“ Nun ist wieder eine Vorlesung beendet über Motivations- und Führungsmodelle in Theorie und …

Betriebliche Potentiale entwickeln

Rainer Weichbrodt Alle Blog Beiträge, Management und Führung, Potentialberatung, Unternehmenswert Mensch

Fügen Sie die Puzzlestücke richtig zusammen, dann erhalten Sie ein Bild. Stellen Sie sich ihr Unternehmen als Bild vor. Was sind die Puzzleteile? Fehlt eines? Wieviel haben Sie schon zusammengesteckt? Puzzleteile haben das Potential zum Bild. Aber nur wenn sie zusammenpassen. Im Unternehmen gibt es solche Puzzleteile. Ich nenne Sie Potentialbereiche. Und in einigen Potentialbereichen berate ich unternehmen. Mit einer …