Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur

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Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur   Demografischer und Digitaler Wandel Meine Wahrnehmung ist, dass sich die in den Medien kolportierten Veränderungen auf das Management und das womit sich Management heute beschäftigt deutlich unterscheidet. Wirken demografischer und digitaler Wandel sich wirklich auf unsere Unternehmenszukunft aus? Ich will dies in diesem Artikel gar nicht vertiefen, wie ich dies einschätze. Klar ist, dass es die …

Kultur isst Strategie zum Frühstück

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Kultur isst Strategie zum Frühstück so äußerte sich einmal Peter F. Drucker (1909-2005), einer der einflussreichsten Pioniere der modernen Managementlehre, über die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. Ähnlich äußerte sich mal Prof. Hans Jörg Bullinger, ehemaliger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, auf meine Frage zur Auswahl von Personal. Er würde eher ein Kompetenzdefizit akzeptieren als Personal einzustellen, das nicht in die …

Innovationspreis Mittelstand

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Innovationspreis Mittelstand Best of „Consulting“ 2016! Mit dem im März 2016 auf der Cebit erhaltenen Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand setzt das MID, Management Institut Dortmund GmbH, einen neuen Meilenstein in der Gestaltung des digitalen Wandels im Mittelstand. Was ist aber genau das Besondere an dem Beitrag, den das MID bereits seit 15 Jahren für den digitalen Wandel leistet. Dazu haben …

Spiral Dynamics und Führungskultur

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Spiral Dynamics bringt Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Wertemuster und Führungspraktiken und ermöglicht einen Wandel in der Unternehmensführung. Nach jeder Vorlesung, die ich an den Hochschulen den Masterstudenten gebe, kommt immer wieder die Frage auf:“ Warum verhalten sich Führungskräfte so oft gegen alle aus Führungstheorien abzuleitenden Handlungsempfehlungen?“ Nun ist wieder eine Vorlesung beendet über Motivations- und Führungsmodelle in Theorie und …

Memorandum Arbeit Gesund Gestalten

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Memorandum Arbeit Gesund Gestalten In der Region Dortmund wurde in intensiven Diskussionen zwischen Akteuren aus verschiedensten gesellschaftlichen Gruppen ein gemeinsames Verständnis betrieblicher Gesundheitsförderung erarbeitet und in einem Memorandum niedergeschrieben. Das Memorandum dient in Dortmund als Selbstverpflichtung der Berater auf eine gemeinsame Philosophie. Erarbeitet wurde das Memorandum vom Demografienetzwerk Westfälisches Ruhrgebiet, das bereits seit vielen Jahren die Entwicklung von Lösungen der …

Innovationsmanagement im Mittelstand

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Innovationen sind Produkt-, Dienstleistungs-, Geschäftsprozess und Unternehmenskulturinnovationen. Das Dortmunder MID, eine Beratung für KMU, zeigt, wie auch der Mittelstand den Innovationsprozess professionalisieren kann. Meist assoziieren wir mit dem Begriff Innovation die Erneuerung von Produkten. Es gibt aber neben den produktbezogenen Innovationen auch weitere wie z.B.   – Geschäftsprozess-Innovationen – Unternehmenskultur-Innovationen   Dabei gestaltet sich der Innovationsprozess in die Bereiche Idee, …

Mittelstand Digital in Dortmund

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Mittelstand Digital in Dortmund setzt Maßstäbe für den digitalen Wandel“ Der Bundesminister für Wirtschaft und Energie, Sigmar Gabriel, hat am 21.9.2015 den Start von bundesweit zunächst fünf Mittelstand 4.0-Kompetenzzentren bekannt gegeben. Der digitale Wandel scheint in Augen der Politik ein enormes Potenzial mit sich zu bringen, aber eben auch Risiken. Die Risiken bestehen aus zwei Aspekten 1. Welche Rolle spielt …

Ideenmanagement im Mittelstand

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Ideenmanagement im Mittelstand Letzte Woche gab es eine Diskussion mit meinen Studenten, allesamt berufsbegleitende Studierende: Einer, in einem Handelskonzern tätig, berichtete über seinen Frust über das betriebliche Vorschlagswesen. Einmal sei ein Mitarbeiter bei einer Einsparung von 20.000 Euro mit 50€ abgespeist worden. Eine andere zur Umsetzung freigegebene Idee wurde bei einem Führungswechsel gestrichen, weil der neue Manager die Idee nicht …

Think Tank Digitaler Wandel

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Ich habe gerade einen Beitrag gelesen, warum Unternehmen einen Chief Digital Officer bräuchten. Ich fühlte mich erinnert an das Jahr 1999. Es war mein Start, damals als Geschäftsführer einer mittelständischen Unternehmensgruppe, meinen ganz persönlichen Weg des digitalen Wandels zu gehen. Was war geschehen?   Sieben Jahre zu spät? Wir waren ein Unternehmen, das bereits 1992 eine Total Quality Management Philosophie …