Personalentwicklung für eine Arbeitswelt 4.0

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Maßnahmen der Personalentwicklung werden digitaler. Auch die Kompetenzziele durchleben einen Wandel. Personalentwicklung wird zu einem strategischen Prozess zur Gestaltung des demografischen und digitalen Wandel. Die Dynamik, mit der sich die Arbeitswelt verändert, ist aufgrund des digitalen Wandels so stark wie nie zuvor. Dies hat auch Auswirkungen auf Personalentwickler. Kompetenzprofile von Mitarbeitern sind ebenso betroffen wie die Neuausrichtung von Berufsausbildungen: „Die …

Experimentierräume für den Digitalen Wandel

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Experimentierräume erlauben agile Lern- und Veränderungsprozesse Die Digitalisierung der Arbeitswelt verlangt Veränderung in unseren Unternehmen. Arbeitsprozesse und Kompetenzen von Fach- und Führungskräften müssen weiterentwickelt und für das digitale Zeitalter angepasst werden. Es gibt aber keine Patentrezepte, keine Kopiervorlage nach der Unternehmen vorgehen könnten. Jede Branche, jedes Unternehmen steht vor ganz individuellen Herausforderungen. An diese Herausforderungen wird man sich herantasten müssen, …

Unternehmenskultur und -struktur

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Unternehmenskultur und -struktur. Was zählt mehr? Es gibt zwei Wege zur Lernenden Organisation. Das sind der Weg über die Unternehmensstruktur sowie der über die Unternehmenskultur. Ob der eine oder der andere der bessere ist kann man nicht sagen. Es hängt von so vielen Parametern ab. Das sind z.B. Branche, Mitarbeiter, Führungskräfte, Werte und Unternehmenssituation. So kann ein Unternehmen oder ein …

Organisationale Resilienz

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Organisationale Resilienz versus Dienst nach Vorschrift Was ist Organisationale Resilienz? Organisatorische Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, auch in einem komplexen und dynamischen Umfeld den Wandel vorauszusehen, zu überleben und zu wachsen. Es ist eine Kernkompetenz agiler Unternehmen und wertet kulturelle Elemente gegenüber strukturellen Elementen auf. Für mich klingt es fast zynisch, dass es auch dazu einen Standard gibt. Der Standard …

Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur

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Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur   Demografischer und Digitaler Wandel Meine Wahrnehmung ist, dass sich die in den Medien kolportierten Veränderungen auf das Management und das womit sich Management heute beschäftigt deutlich unterscheidet. Wirken demografischer und digitaler Wandel sich wirklich auf unsere Unternehmenszukunft aus? Ich will dies in diesem Artikel gar nicht vertiefen, wie ich dies einschätze. Klar ist, dass es die …

Kultur isst Strategie zum Frühstück

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Kultur isst Strategie zum Frühstück so äußerte sich einmal Peter F. Drucker (1909-2005), einer der einflussreichsten Pioniere der modernen Managementlehre, über die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. Ähnlich äußerte sich mal Prof. Hans Jörg Bullinger, ehemaliger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, auf meine Frage zur Auswahl von Personal. Er würde eher ein Kompetenzdefizit akzeptieren als Personal einzustellen, das nicht in die …

Zukunftschance Lernen – das menschliche Dilemma

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Zukunftschance Lernen – das menschliche Dilemma Eine zukunftsfähige Unternehmenskultur verlangt Personalpolitik neu zu überdenken. INQA-Audit ab 2017   Die Probleme in der Welt nehmen zu. Wir können diese nicht mit einem Denken lösen mit dem diese geschaffen wurden. Das Umfeld und die sich dort ergebene Vielfalt für Führung und Management haben in einer Weise zugenommen, dass tradierte Methoden und Organisationsstrukturen …

Innovationspreis Mittelstand

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Innovationspreis Mittelstand Best of „Consulting“ 2016! Mit dem im März 2016 auf der Cebit erhaltenen Innovationspreis-IT der Initiative Mittelstand setzt das MID, Management Institut Dortmund GmbH, einen neuen Meilenstein in der Gestaltung des digitalen Wandels im Mittelstand. Was ist aber genau das Besondere an dem Beitrag, den das MID bereits seit 15 Jahren für den digitalen Wandel leistet. Dazu haben …

Spiral Dynamics und Führungskultur

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Spiral Dynamics bringt Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Wertemuster und Führungspraktiken und ermöglicht einen Wandel in der Unternehmensführung. Nach jeder Vorlesung, die ich an den Hochschulen den Masterstudenten gebe, kommt immer wieder die Frage auf:“ Warum verhalten sich Führungskräfte so oft gegen alle aus Führungstheorien abzuleitenden Handlungsempfehlungen?“ Nun ist wieder eine Vorlesung beendet über Motivations- und Führungsmodelle in Theorie und …